De kunst van overzicht creëren

Ik ben Myra Nales, manager projectbeheersing bij Mobilis. Sinds januari 2026 werk ik aan complexe infraprojecten waar veel informatie, belangen en afhankelijkheden samenkomen. Mijn loopbaan bracht mij eerder langs verschillende branches, van IT en financiële dienstverlening tot logistiek en infrastructurele projecten aan opdrachtgeverszijde. Kwaliteitsmanagement loopt als een rode draad door mijn carrière. In 2024 rondde ik mijn MBA aan Nyenrode af, waarbij ik onderzoek deed naar de succesfactoren van projectbeheersing binnen bouwteams. Het mooie is dat ik die inzichten nu dagelijks in de praktijk kan toepassen. 

En als ik niet bezig ben met projecten? Dan vind je mij vaak met een boek in mijn hand. Gemiddeld lees ik zo'n drie boeken per week. Daarnaast laad ik graag op tijdens een kampeertrip in de natuur.

Hoe mijn werkdag eruitziet

Mijn werk draait om overzicht creëren. Op het project ‘Vervangen Bruggen Krommenie’ werk ik samen met specialisten op het gebied van planning, risico's, kwaliteit, systems engineering en informatiemanagement. Zij brengen allemaal hun eigen expertise mee. Mijn rol is om ervoor te zorgen dat alle puzzelstukjes op hun plek vallen.

Ik houd de samenhang tussen de verschillende disciplines in de gaten en zorg dat projectmanagement beschikt over heldere stuurinformatie. Juist wanneer veel informatie, belangen en vraagstukken samenkomen, krijg ik energie. Waar anderen soms vooral complexiteit zien, zie ik een uitdaging om structuur aan te brengen. Want hoe beter het overzicht, hoe beter de keuzes die we als team kunnen maken.

Waarom ik elke dag mijn handtekening zet

Wat ik het leukste vind aan mijn werk, is dat ik van ogenschijnlijke chaos een overzichtelijk geheel kan maken. Projecten worden steeds groter en complexer. Daardoor is het essentieel dat iemand het totaalplaatje blijft zien.

Mijn MBA-onderzoek ging over de succesfactoren van projectbeheersing binnen bouwteams. Daarom vind ik het extra leuk om nu zelf onderdeel te zijn van zo'n team. Ik zie dagelijks hoe belangrijk transparantie, vertrouwen en duidelijke informatie zijn om een project succesvol te maken. Als een team dankzij beter inzicht sneller beslissingen kan nemen of knelpunten eerder ziet aankomen, dan weet ik waarom ik iedere dag met plezier aan het werk ga.

Welk resultaat heb jij op de kaart gezet?

Waar ik het meest trots op ben, is de ontwikkeling die we als team Projectbeheersing doormaken. We zijn nog niet waar we willen zijn, maar we zetten iedere week stappen vooruit.

Het mooiste vind ik dat ik kan bijdragen aan meer structuur, overzicht en integraal inzicht. Ik krijg energie van het moment waarop losse informatie samenkomt en specialisten elkaar steeds beter weten te vinden. Dan ontstaat er niet alleen meer overzicht, maar ook meer grip op het project als geheel.

Voor mij zit succes niet in één grote mijlpaal, maar juist in die continue ontwikkeling. Als informatie samenkomt tot één verhaal voor projectmanagement en het team daardoor beter kan sturen en samenwerken, dan geeft mij dat veel voldoening. Dat zijn de momenten waarop ik zie dat projectbeheersing echt waarde toevoegt.

Hoe projectbeheersing in de toekomst kunst op de kaart gaat zetten

De toekomst van projectbeheersing ligt wat mij betreft niet alleen in cijfers en rapportages, maar vooral in het creëren van inzicht. Dankzij digitalisering en data komt er steeds meer informatie beschikbaar. De uitdaging wordt om uit al die data de juiste verbanden te halen en die te vertalen naar goede besluiten.

Daarom zie ik de manager projectbeheersing steeds meer als iemand die overzicht creëert in een steeds complexere omgeving. Iemand die informatie samenbrengt, structuur aanbrengt en ervoor zorgt dat projecten voorspelbaar en beheerst kunnen worden uitgevoerd.

Bij Mobilis krijg ik de ruimte om daarin te groeien. Wat ik mooi vind, is dat je hier werkt aan projecten die zichtbaar impact maken op Nederland. De combinatie van uitdagende projecten, deskundige collega's en de zekerheid van TBI maakt voor mij dat ik hier écht op mijn plek zit.