Grip op projecten en kijken naar ruimte voor groei: dat is waar contractmanagement voor staat. Met kennis en oplossingen over inkoop, contracten, processen, risico’s, veiligheid, duurzaamheid en informatiemanagement ondersteunen zij onze projectteams.

Bij Mobilis draait duurzaam bouwen in infrastructuur vooral om dòen, het lef hebben om slimme keuzes te maken in de praktijk. Dat doen we samen met onze collega’s, klanten en partners. We gaan voor de meest duurzame oplossing in projecten en tenders, ook als de klant daar niet om vraagt.

Finance control is meer dan alleen cijfers. Zij zijn het financiële geweten van Mobilis. Van projectadministratie tot strategische sturing en van urenregistratie tot rapportages. Als sparringpartner signaleren ze kansen en risico’s en geven richting met analyses en prognoses.

ICT en Informatiemanagement is de ‘stille digitale kracht’ binnen Mobilis. Zij zorgen ervoor dat systemen werken, data veilig is en informatie altijd beschikbaar blijft. Informatiemanagement verbindt collega’s, technologie en ideeën tot een data-gedreven organisatie.

Inkoop zorgt ervoor dat goederen en diensten tegen de beste voorwaarden, op tijd, betrouwbaar en van de juiste kwaliteit worden geleverd en aangeschaft. Cruciaal in zowel de tender- als projectfase. We kiezen voor producten en materialen die zo duurzaam mogelijk zijn.

Veiligheid staat altijd op één in de bouw en infra en daarin heeft iedere collega de verantwoordelijkheid. KAM en veiligheid lopen als een rode draad door ons werk, van tender tot en met oplevering. Iedere collega speelt een rol om risico’s te voorkomen en om een veilige werkomgeving te creëren.

Daar waar wij bouwen, zijn we te gast. Dat nemen we als uitgangspunt bij omgevingsmanagement. Projecten moeten technisch kloppen, maar ook passen in de leefomgeving. Daarom denken we in de tenderfase al mee over slimme oplossingen zodat we bijvoorbeeld hinder tot een minimum beperken en de vergunningen op tijd rond hebben.

Een goed doordacht ontwerp is de fundering van elk kunstwerk. Wij maken slimme, duurzame en realiseerbare ontwerpen. Deze voldoen uiteraard aan alle eisen, maar zijn ook praktisch uitvoerbaar. Dit is écht vakmanschap. Onze collega’s maken scherpe berekeningen en zetten 3D BIM-modellen op die elk detail zichtbaar maken.

Projectmanagers en projectleiders hebben de regie in onze projecten. In het projectteam zijn zij de regisseurs die mensen, techniek en processen samenbrengen en het overzicht houden. Maar ook zorgen dat alles klopt: van veiligheid en planning tot financiën en klantcontact.

Onze stafafdelingen zorgen dat achter de schermen alles soepel verloopt. Zo zorgt HR dat nieuwe collega’s een goede start krijgen. Dankzij Communicatie komen onze verhalen naar buiten. Het secretariaat houdt de regie in de drukke agenda’s. Facilitair faciliteert ons in vergaderruimten, catering, bedrijfsnoodplannen enzovoorts.

Het team met tendermanagers, commercie en calculatie legt de basis voor wat we gaan bouwen. Zij ontrafelen de vraag van de klant tot het uiterste. Hiermee bedenken we de best passende strategieën, calculeren we de optimale inschrijfprijs en schrijven we EMVI-plannen die scoren.

Onze uitvoerders en hoofduitvoerders zijn de spil op onze bouwplaatsen. Deze regelaars zorgen dat de teams draaien, materialen aankomen op het moment dat ze er moeten zijn en alles veilig en volgens afspraak verloopt. Samen met ontwerp en werkvoorbereiding bedenken ze slimme oplossingen voor uitdagingen die zich voordoen.

Nog voordat de eerste schop de grond in gaat, moet het project tot in de puntjes zijn voorbereid door de werkvoorbereider. Kloppen alle tekeningen, zijn de materialen besteld en de vergunningen geregeld, staat de planning vast. Met een project dat goed is voorbereid, gaat die schop toch net wat makkelijker de grond in.